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菲时特召开管理层会议 “19项要求”维稳下半年运营

工夫:2016.08.03

7月29日,“菲时特主管级(露)以上职员半年度总结会议”在南京菲时特实业有限公司(以下简称“宁菲”)办公大楼一楼会议厅召开。会议由宁菲常务副总朴成国主持,宁菲副总经理李平、曹迪恒,各职能部门经理、副经理、主管参会。

    会议中,朴总对上半年公司整体运营状态停止了总结,并对公司在2016年上半年财务状况获得周全改进赐与了一定。朴总夸大,经由2016年上半年全部员工的通力合作,公司正在逐步挣脱2015年的颓势,向着整体利好的方向发展。为此,2016年下半年,全部员工要继承盘绕市场,盘绕产品品质、盘绕内部管理狠下功夫,以确保优越的生长势头不削弱,公司整年的耕作有劳绩。
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    为了明白生长目的,掌握工作重点,朴总结合近期访问华东市场的心得,对下一阶段各部门的事情提出19项具体要求。内容包孕:掌握市场差异性、提拔网点信息调研质量、提拔产物定位程度、范例产物订价、加大告白投入、进步总代重点产物订购量、增强总代团队管理、打造管业产品价格上风、范例产品质量掌握和理赔流程、提拔管业品格、增强客诉应急处置惩罚效力、明白客诉赔付尺度、范例新品上市流程、增强体系BOM的流程化管理、跟踪华东市场二维码信息录入进度、完美T+体系功用、减缓库存压力、竖立信息保密制度和部门职员周报轨制。
    副总经理李平在会议上也对各部门下半年事情提出具体要求,个中稀奇夸大了部门事情必需为保障公司运营利润服务;同时部门各级职员必需进步保密认识,关于关系到公司好处和市场好处的各种信息,必需严格控制,根绝外泄。


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