菲时特集团第三次天下营销司理工作会议顺遂召开

工夫:2014.07.14

为进一步贯彻落实年度营销事情目的,做好2014年下半年营销事情,7月5日至6日,菲时特集团召开2014年度第三次天下营销司理工作会议。集团董事少出席会议并做重要讲话。集团下管、天下五大营销区总监、区域经理、连锁事业部相干代表参会并接管整体工作部署。  


    会上,天下五大营销区总监离别便各大区上半年营销事情希望状况停止了报告请示。报告请示中道清楚明了各大区营销事情获得的结果,指出了题目取缺乏,并对下半年怎样有用鞭策营销事情获得进一步提拔提出了各自的见解。连锁事业部就总代及专卖店生长状况作出报告请示,并剖析指出专卖店发展过程中碰到的阻力及亟待处理的题目。会议紧紧围绕“分享履历、梳理头脑、解决问题、指明偏向”那条主线,以深入天讨论取深切天理会行之有效天为下半年营销事情及专卖店事情的展开供应可供鉴戒的思绪。
    董事长在会上对往年上半年天下营销事情停止了总结,对营销事情中存在的题目取缺乏作出周全指点,并对下半年怎样展开营销事情,怎样生长专卖店提出详细发起。他夸大,目前国内管材卫浴行业已进入洗牌关键期,可否把握住这个关键期,将成为可否鞭策菲时特步入更高生长平台的转折点。面临紧急的形势和往年的生长义务,全部员工尤其是营销体系员工必需突破固有头脑约束,开辟思绪,各营销区要实在联合本身现实,亲切贴紧区域,随机应变天制订各区、各地方的营销政策,从而为稳固天下市场,深化天下营销事情供应政策保障。
    为丰富和健全区域整年计谋发展规划,为实现整年整体义务目的发明更加科学、客观的究竟根据。会议要求各营销区必需“以究竟语言、以数据语言、以功绩语言,以取竞争对手的对照语言”,从而周全提拔各区和各专卖店营销管理水平和贩卖才能。
    会后,各营销辨别组停止小组讨论,进修会议要求,贯彻会议精神,并在工作总结及数据剖析的基础上对各自的营销政策作出订正,对下半年各自地区的营销事情提出详细的指点计划。
    此次会议让参会职员明白了目的,坚决了自信心。下半年营销部将凭据15张套表中的内容,在市场定位、队伍建设、客户开辟、网点建立等方面再接再砺,誓保整年义务目的的顺遂实现。

 

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