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菲时特探究卫浴社区店立异形式

工夫:2014.07.23

跟着中国建材卫浴行业生长的日益成熟,盘绕卫浴企业怎样立异,怎样实现家当晋级的讨论一向不绝于耳。外资品牌“各显神通”,海内品牌“八仙过海”。作为中国卫浴行业的老牌企业,菲时特集团近年来的立异之路也走得有条有理,不只率先引入齐行业最先辈的菲时特供给链体系,实现供应商、总代、经销商的信息无缝对接,同时也成为建材卫浴行业内第一家引入零售管理模式的企业。
    2014年,菲时特在营销形式上勇敢实验,打破立异,初次接纳卫浴社区店运作形式。经由半年阁下的理论证实,卫浴社区店不只具有极强的可操作性,其在可复制性和同一运作上也有久远的生长空间。
 

                                   (菲时特卫浴社区店款式)

菲时特集团营销兼研发副总监徐海峰在接管采访时示意:“菲时特自上市以来,专卖店生长络续提速,使得菲时特的品牌影响力络续扩大,但那其实不能完整知足市场的需求。在县、天、直辖市等市场,因为市场局限偏偏大,临街或建材市场专卖店已不足以掩盖所有需求,尤其是新开盘的小区,因为相对集中,浩瀚准消费者集中在一个较小的区域内,购置行动受限。菲时特捉住那一诉求点,充分发挥公司完全的产品线上风,经由过程捉住现有的水工资本,以家装为突破口,合营管材贩卖,将卫浴产物停止‘零售乘车’,遭到小区业主的普遍接待。”
    从运营本钱方面看,卫浴社区店的运营用度近比支流商圈低,商号投资回报率相对较下, 消耗群体的针对性强,对产物贩卖和品牌影响力的鞭策均有弗成小视的影响力。
   “社区营销作为渠道延长的一种有用实验,实现了取宽大主顾间接面对面相同,增添产物暴光率的目标。有利于主顾越发深切天相识产物,从而增进意向客户的间接购置。菲时特经由过程在社区设点,供应水电安装服务等情势,将卫浴产物间接推送给家装业主,并经由过程对‘家庭康健用火’理念的鼎力大举宣扬,在消费者心目中建立起菲时特卫浴产物全新的品牌形象。”徐海峰示意。

 

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