2014天下营销管理工作会议在宁成功终结

工夫:2014.02.26

    2月20-21日,2014年度天下区域经理营销管理工作会议在北菲顺遂终结。在为期两天的营销会议中,来自天下各营销区域经理、大区总监、营销总部指导全部列入本次会议,北菲营销总监、集团分担指导及集团董事长列席本次会议并宣布主要指导。

 

 

    在联合2014年度营销生长纲要和总目标义务后,本次会议对天下渠道各营销区域内怎样增强市场管理取增进递增生长,睁开更加仔细的要求。对各区域内团队、职员、渠道和服务等各个环节中的工作重点逐一义务落实。大会要求各区域义务司理及大区总务必针对每个区域的差别市场,需制止混为一谈的总结取剖析,结合实际和目的要求具体分析出随机应变的处理生长计划,为丰富和健全本地整年计谋发展规划取总目标义务发明更加科学、客观的前提和终究效果。实现以实际语言、以数据语言、以功绩语言,资助各区域营销中央实现量取量的周全提拔。“怎样提拔业务水平,怎样进步贩卖技能,怎样让各营销地区同伴继承跟松、跟好菲时特一同计谋生长,怎样凝结团队的气力……”等一系列接地气的话题在两天会议中如火如荼的睁开议论着。


    会议提出:2014年菲时特品牌天下营销计谋的中心将重点落实在四个大范围内,即1、专卖店和微型店的运营管理上台阶;2、管业、卫浴、水暖等中心家当系列新品入市后的强势鞭策;3、渠道新品发布会等各级营销会议事情的仔细取完美;4、同伴关爱事情和用户服务事情的周全晋级。会议时期一一对差别地区差别市场睁开差别偏向的整顿、计划。周全建立“大营销”系统为天下同伴的可持续发展奠基坚固根蒂根基。会议中营销总部指导在会议中借夸大,各营销地区中心同时做到深化渠道管理、提拔优质服务、掌握经营风险、共巩团队支持“四大建立”为事情整体思绪。以实现各区域营销团队实行力高低举一反三、优质服务管理水平为事情目的。抓好“大营销、大服务”系统周全建立 、抓好网点普查和经营管理、抓好服务短板整治、抓好营销风险掌握、抓好用户服务提拔工程、抓好营销团队六方面的建立 。

 

    会议中同时指出2014年营销部将进一步增强运营管理和业绩考核,要求各区域司理及大区总增强对各营销中央同伴专业指点和谈心、交心,实时掌握员工思想动态,做好换位思索。进一步进步各区域义务同伴“勇于经受、勇于卖力”的担责才能和管理思绪,指导宽大一线和下层同伴发扬以干实事为枯、苦干不宣扬的正能量。营建全部同伴取菲时特同呼吸、共进退的优越气氛,创树优越的精神面貌。

 

    最初,集团董事长在总结中夸大:今天的会议,是公司2014年度召开的第一次营销系统管理会议,目标就是对整年营销事情早结构、早发动、早动手。营销事情事关公司生长大局,事情困难,义务严重,期望宽大员工卖力体会会议精神,革新工作作风,提拔服务才能。革新头脑体式格局,提拔立异才能。改进工作要领,提拔管控才能。自动作为,确保经营管理效益连续提拔。自动思索,确保营销管理根蒂根基提档升位。自动履责,确保年度重点义务顺遂实现。以三个革新提拔三种才能,用三个自动确保三个效果 。进步各区域贩卖销量切不可只提计划而不落实,提出企图便必需要盘绕怎样让计划落实到实处。夸大科学管理和高效管理,凭据总部企图和要求,必需在各个地区将贩卖等关键性数据枚举对照出来,针对数据、前提和目的去睁开一系列的企图计划。制订出可量化、可追溯、可执行的的义务落实到各区域取细分到每个义务主体中。一个人强不代表一个团队强,一个地区强不代表全部品牌强,让每地区中每个同伴晓得目标是什么、目的是什么,本身要做什么,怎样做,怎样对照,怎样生长能获得什么。怎样量化的义务可选择用什么样的体式格局要领去完成为终究抓手,做到人手一本“书”,一本关乎到小到本身切身利益、大到团队可持续发展的“书”。凝心聚力、攻坚克难、擅谋实干,奋力首创营销工作新局面,为公司加速“单十年”逾越生长的综合标杆而做出新的更大孝敬。

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