北菲胜利召开财务管理暨2014年预算部署会议

工夫:2013.11.20

      2013年度北菲财务管理暨2014年预算部署会议克日在南京顺遂终结。本次会议中一方面总结了2013年上半年财务管理工作情况,剖析当前面对的新形势,明白工作思路,部署2013年第四季度财务管理重点事情和2014年关于帮扶各部做好预算编制事情。集团总裁办指导李总、陈总出席会议并发言。

 

     集团副总裁李总在充裕一定了2013年度财政管理工作所获得的结果后,偏重便做好往年岁终及2014年财务管理和预算编制讲了看法。2013年是周全贯彻落实党的十八大肉体的残局之年,是实行“十二五”计划继往开来的要害之年,更是菲时特新双十年计谋生长的启动元年。做好2013年和以后一个期间的财政事情,关于齐公司各部门体系贯彻落实好集团计谋生长目的义务,美满完成北菲“单十年”发展规划,实现集团严重发展战略、加速生长家当现代化历程和品牌影响力具有重要意义。会议中夸大,在邻近岁终阶段,财政管理工作要重点做好六个方面的事情:一是继承做好2013年预算实行取统计结算;二是卖力做好2014年预算编制;三是鼎力大举首倡厉行节约;四是合营运营运动中中心项目和重点项目抓好管、控事情;五是联合新时期新要求中,不断加强财务制度建立;六是继承进步财政人员素质,增强人材取文明的沉淀,施展出财政为中心的义务不雅、使命感。

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     纵观2013年度前三季度,北菲财政在层层细化预算目标,从横向和纵向落实到各业务部门,使业务预算取财务预算有用跟尾,有用提拔周全预算管理工作,为增进公司运营取生长施展积极作用。个中包孕年度预算取月度现金预算严密联合,实现无预算不付款。一是强化月度现金预算编制管理,每个月由业务部门提报下月现金领取需求,按划定提议表单,层层考核完成审批,将各部门上报的资金流入流出预算汇总构成下月公司资金预算;二是严厉资金领取环节把关,除竖立建齐财政规章制度中,同时增强领取考核,前端业务部门在预算范围内凭据现实事情提议资金领取申请后,经层层考核具名后传到财务部,财务部专工考核时,严厉根据月度现金流预算判断该项收入是不是公道是不是为当月的资金收入企图,同时关于原始凭证的考核严厉根据公司资金领取申请设施,判断其合理合法合规后签订看法。现金流量预算是掌握资金进出的根据,是财政掌握资金的总抓手。做到无预算项目不安排,无月度现金流量预算不得付款。

 

     在始终保持“财政为中心”当家人脚色时,北菲财政建成业务取财政有机整合的一体化预算资金管理体系,充分利用齐链条预算管控东西和信息化管理工具。络续经由过程种种预算管理会议等体式格局,在业务取财政有机融会的一体化预算资金管理模式下,由预算管理的把控部门财务部凭据公司的批复,剖析下达年度预算指示效果。根据职责合作从卫浴、管业、水暖、玻璃胶和连锁专卖等家当取项目动手,施展一体化预算计划引领感化,策划全局、统筹兼顾。并以数据为依托,活期或不定期召开预算推动会议,实时提示各部门项目预算执行情况,周全督导项目预算实行。实现预算取公司发展战略的最大融会,确保资金投向公道、收入合规。

 

     据计划,后续北菲财政部将继承竖立科学、体系的财政审核系统和完美财政管理制度,络续展开剖析审核,将预算管理要害目标完成状况归入公司功绩考核办法,增强预算编制事项事前,事中,预先的掌握力度,勉励各业务部门尽量发掘本身的浅才能,对下一年事情和今年未完成工作计划停止合理安排,从而进步2014年预算实行的可行性。同时财务部门凭据实际情况考核,确保所上报整体资金的转化不离开现实事情,且进一步完美各项预算汇集后的联动事情,对预算管理目标落实不到位提出严肃的审核步伐,并严格执行,构成了责、权、利相同一的义务共同体,最大限度天变更了各部门职员的积极性和创造性,加强了预算管理的实效性。

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