北菲财政领衔年末堆栈清点事情,周全清查整合并盘活仓储资本

工夫:2014.01.13

克日,由北菲财政牵头构造,PMC等多部门到场的年度清点事情在北菲周全完毕。本次举动中,为卖力贯彻落实集团公司年度财务决算及清点会议精神。总结清点2013年财政事情的另外一项附加本能机能是周全剖析当前公司各部、各堆栈财政内容和梳理清楚面对各式形势取存在题目,并为研讨布置财政预、决算和2014年财政重点事情奠基坚固根蒂根基。在曾经完毕的清点事情中,经由过程对PMC部为首的各堆栈、各区域的清查和物流分中央堆栈及项目部堆栈的清点,进一步整合优化了仓储资本,理顺了PMC堆栈各管理单元晋级革新工程库存物质“清晰账”。同时,此举也为北菲的清仓利库事情的快速停止发明更多有利条件。

此次事情,公司夸大对2013年度各项工作的展开和完成状况停止了卖力清点和总结,从中查找缺乏,进一步明白步伐,实时整改落实,确保美满完成整年各项目的义务。并经由过程清点事情对本年度各项重点事情停止再梳理,并比对年度目的审核要求找差异、查缘由、定对策,明白各项工作的义务人和完成时限,确保重点事情监控到位、落实到位。

2013年,北菲严密盘绕集团增强计谋生长中系统建立总体目标需求,深化财力集约化管理,强化内控系统建立,抓集约管控,财务管理更细更实;抓集成融会,财务管理内容络续拓展;抓依法治企,经营风险应对日益妥当;抓才能提拔,公司和各家当根蒂根基得以夯实,财政管理水平获得连续提拔。

本次事情在深切PMC堆栈一线清点事情中,在清查历程中,北菲财政络续借用信息化手腕以0A、邮件、电话体式格局增强督导,对关健点、疑问点停止明白和提示,周全把控清仓利库工夫节点。同时,借指定专人配组进入库房现场,卖力每一个阶段相干文件质料的收集和整顿事情,尽力包管清仓利库事情各环节完好、正确、实在。

此次清查,该公司堆栈的堆栈资产干系、物质资产归属、物质金额和状况停止了严厉的清点清查。对清点出的库存物质,该同时和谐构造手艺品格等相干部门职员,到场专门对物质状况停止了手艺审定,并按相干要求分门别类摆放。针对在清查中发明的题目,该公司根据边检查、边整改、边总结的原则,深切剖析研究所发明的题目,卖力制订了具体的整改计划,明白相干义务部门和责任人,卖力整改落实,并增强督导搜检,确保整改、总结到位。

在清仓利库事情中,在各部通力辅佐下,北菲财政到场清点全部职员积极行动,团结一心,无私奉献,全身心投入到清仓利库事情中。稀奇财政清点“十二朵金花”,在财务部刘司理亲身督导率领下,金花们激情事情、乐于奉献,舍小家顾人人,充裕发扬菲时特肉体,协同合营、科学管控,完成了各项物质管理制度、条约履约汇总、报表数据搜集整顿、堆栈物品摆放、现场定置、物质台账梳理等事情。“十二朵金花”们不断加强业务进修,使堆栈管理的规范化、科学化、专业化程度周全提拔。经由过程展开清仓利库事情,该公司的物质采购、条约履约和物质配送才能有了大幅提拔,进步了入网物质质料的质量,包管了公司生产经营事情的顺利进行。

据相识,2014年南菲将联合内内部运营形势,严密盘绕公司“财力集约化管理”事情要求,对峙“六同一、五集中、三增强、三保障”主线,以“三个尺度”为重点狠抓根蒂根基管理,以“三个机制”为重点加强代价引领本能机能,以“三个监视”为重点强化管控本能机能,以“三个系统”为重点加强财政保障才能,稳固和传承“三集五大”建立结果,加速推动“两个转变”,周全提拔企业运营效益。并正确掌握2014年财政工作思路,重点抓好四方里事情:以“降本增效”为中心,优化评价系统,强化投资才能,粗益业务管理,努力实现各家当减亏增盈和功绩继承稳步增进,主动争夺内内部政策,提拔资本兼顾调控才能;以“内控建立”为中心,连续完美内部掌握取风险管理体系,做好一样平常考核取专项搜检,卖力落实题目整改,防控企业经营风险;以“才能提拔”为中心,强化预算全过程管理,做深做细管帐集中核算,优化提拔工程财务管理,狠抓财政同业对标,进步集团化运作效力和效益;以“革新学风”为中心,造就有战略思维、市场目光、立异肉体的下本质财会部队,周全提拔履本能机能力。

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