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菲时特集团加速推动总代供给链体系上线事情

工夫:2014.10.15

为了鞭策集团和联系关系企业的信息化建立,往年,菲时特加速供给链体系在总代层面的实行程序。数据显现,停止到往年9月尾,菲时特为天下99家区域总代实现了在线下单。接下来,菲时特集团信息中心将凭据总代对体系运用的反应状况,进一步完美体系流程,周全推动总代体系上线事情。


(菲时特集团展开信息系统培训)


    跟着电子商务生长愈来愈成熟,信息化不只取每家企业的生长痛痒相关,更关系到企业在市场竞争中可否占有有益位置,因而建立健全的信息化体系,并将信息化触角延伸到渠道层面,是菲时特接下来的中心计谋之一。
    信息化的实现,会使企业的生产经营形式发作深入的转变。对信息的快速反应才能是磨练工作效率和竞争力的重要标志,竖立企业和部门信息网络,实现信息化既是社会需求,也是企业顺应市场,增进本身生长的需求。跟着信息化手艺的生长和企业革新的络续深切,企业管理体式格局正在背立异管理改变。为顺应企业管理体式格局的厘革,便必需加强管理信息化立异方面的建立。
    完好意义上道,企业管理应该是顺应外部环境和内部前提的转变,有用整合、设置和应用有限的资本,以实现企业既定目的的静态、创造性的运动。在传统企业管理中,一向把管理明白为经由过程企图、构造、人事、批示、掌握等种种本能机能的施展,保障企业按预定偏向、预定划定规矩运转,无视了信息化在管理中的重要地位。那会致使企业管理长期以来停滞不顺畅、效力低下的状况泛起。
    现在,猛烈的合作使企业必需摒弃之前滞后的管理模式,勇敢探究,停止有用的管理立异,以赢得合作。而信息化建立,将对企业管理立异起到不可忽视和弗成替换的感化。
    现在,菲时特全新的供给链体系曾经让局部总代感受到信息化建立带来的高效取快速。抛弃传统的手工定单、营销盘算取手工做帐,实现营销政策、采购、PMC取财政“一条龙”的信息化管理,必将成为总代在接下来生长的重点要求,也将为菲时特和总代供需双方发明出更大的共赢空间。
 

 

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